多年来，许多中小工作室，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！
原因分析
工作环境差：比如光线暗、不通风、周围电脑等设备摆放杂乱无章
薪资低：工作强度大工资跟同地区其他工作比相对比较低
面子：别人问及工作不好意思回答
单干：学会了游戏项目自己买几台电脑另起炉灶
解决对策
工作室环境尽量选择采光好通风好的房子，电脑摆放有序，安排员工值日表每天清洁卫生
可安排人员或者自己多测试游戏多挖掘高利润项目，提高员工薪酬
平时多跟员工沟通，关心他们的生活，可以帮助的尽量多帮助
多给员工灌输行业未来发展，尽量放权给能力强的员工；
平时交流中给员工说之前某某员工在这里学习到了一个游戏赚钱方法,然后是自己买了几台电脑单干，项目一个月不到就黄了。自己没有挖掘游戏项目的能力（选择游戏项目十大的要点）花了3W块买的电脑最后1W5处理给我了。
小结
再好的管理都会有员工流失，我们要做的就是尽量减少。做好预备人员招聘工作以补充新鲜的血液，每年的2~3月份临近过年很多员工跳槽， 年前可以提前做好招聘工作。大企业留人靠文化，中企业靠管理，我们小企业小工作室留人就得靠感情，平时多跟员工聊天交流当朋友处能帮助的多帮忙,人心都是肉长的！
工作室管理-防止员工流失的方法